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贾跃亭:不是一切的梦想都甘愿被折掉翅膀

时间:2016-09-20来源: 中国社保网编辑:网站管理员
【导读】:同样的画面再度上演,会场中数千人群情激昂,娱乐圈、体坛大腕云集。作为乐视大生态体系中的基石子生态,乐视视频扮演的角色异常关键,是串联乐视各个子生态的核心主线,也是生态化反中不可或缺的力量。正如《这也是一切》的诗词所寓意的意境不是一切心灵都可以踩在脚下,烂在泥里,一切的现在都孕育着未来。
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同样的画面再度上演,会场中数千人群情激昂,娱乐圈、体坛大腕云集。9月19日晚上的“919乐迷狂欢夜”,即将零点的时候,乐视创始人贾跃亭走上舞台中央,步履坚定。这一次,他没有高唱那首《野子》,而是邀请代表女排精神的郎平同台,并提及了舒婷的一首诗《这也是一切》——不是一切大树都被暴风折断,不是一切种子都找不到生根的土壤,不是一切真情都流失在人心的沙漠里;不是一切梦想都甘愿被折掉翅膀....。.一切的现在都孕育着未来。深析这首诗你才会发现,读懂它也就能读懂乐视。

不管是郎平和女排精神戳中千万人的泪点,还是《这也是一切》所坦露出来的峥嵘与梦想,当老贾眼里含着热泪、几度哽咽时,恐怕只有逐梦的人才能深刻体会到颠覆者的那份孤独和骄傲。在这个时代下,他们都是同一类人,是在嘲讽中坚持理想、质疑中寻求蜕变、磨难中成就颠覆的全新符号。

贾跃亭:不是一切的梦想都甘愿被折掉翅膀

争议与委屈,“养”出大格局

“一切的现在都孕育着未来,未来的一切都生长于它的昨天。希望,而且为它斗争,请把这一切放在你的肩上。”舒婷在《这也是一切》的诗歌中所写下的几句话,几乎可以看作是乐视成长过程的真实写照。

文学创作中有一种说法叫“古老的敌意”,寓意为作家如果一生境遇太顺,沉湎于安逸生活,将很难创作出传世大作。曹雪芹写就《红楼梦》,陷于困顿,依然坚持“批阅十载”,最终才成就了一部巨著。贾跃亭之于乐视也如此。装得下多大的争议与委屈,就能创得出多大的产业格局。

现场,贾跃亭坦言颠覆不易,但这已经成为流淌在乐视血液中的基因。一路走来历尽坎坷,乐视承受来自于看似不相关的7个产业传统巨头的竞争,每天都活在反对与质疑中,甚至不乏恶意的攻击,每天都如履薄冰、走在悬崖边上。但心怀理想、蒙眼狂奔,让乐视加速了全球产业进入生态ET时代的进程,并成为互联网、硬件、影视娱乐、汽车、体育等多个产业中最凶狠的角色,也“养”出了大格局。

数字往往是不会骗人的,也最具说服力。乐视视频上半年财报数据显示,乐视视频网站流量日均UV突破了8000万,峰值达到了2.3亿,在播放量、用户覆盖等多个指标上,乐视视频与爱奇艺、腾讯视频分庭抗礼;乐视超级电视三年累计销量突破了700万, 4月总销量71.5万台,整体占比21.83%,全行业、全渠道第一,被传统家电企业视为破坏者;乐视超级手机上市一周年完成了1000万的销量,2016年,“乐视+酷派”的新组合有望冲击6000万出货量的新纪录,就连小米也将乐视看作是最大的威胁;乐视汽车正从梦想走到现实;乐视视频会员规模达到了3000万的量级,2016年的目标是5000万....。.

一切成功的背后,并不是堂吉诃德式的理想主义,为梦想而疯狂的同时,贾跃亭对未来有着准确的预判。几年前,乐视视频仅仅是网络视频行业里不起眼的小角色。在盗版横行的视频网站领域,版权购买被认为是费力不讨好的事。但就是在众人“嘲讽”中,乐视视频不走寻常路,以低价购买了大量的影视剧等长视频版权,最终成为了视频网站行业里唯一一家能持续盈利的企业,并早于阿里影业、爱奇艺、腾讯等巨头,成功涉足影视剧上游的IP储备和投拍业务。

但作为一个颠覆者,往往是孤独的。贾跃亭曾经说过,99%的人不看好的事情,才有可能成就颠覆。这一点在乐视身上也体现得淋漓尽致。无论是2012年挺进智能电视领域,还是2014年一头扎进智能手机的市场里,乐视内外部都承受了巨大的压力。在一片争议声中,贾跃亭力排众议,最终打开了乐视生态的终端大门。此后,乐视在硬件终端领域一发不可收拾——18.75亿元战略入股TCL彩电;成为酷派手机第一大股东并将其纳入乐视超级手机阵营;以20亿美元价码收购仅次于三星的美国第一智能电视品牌Vizio。

两年前,乐视提出了“SEE计划”,决定进入汽车产业,打造全球互联网智能电动共享交通生态时,也是几乎所有人都表示反对和质疑,甚至传统汽车产业称之为“不可理喻的疯子”。但贾跃亭偏偏不信邪。因为随着共享经济理念的崛起,一场百年不遇的汽车产业革命已然到来。作为传统汽车产业巨头的既得利益思维和能力短板,反而成了障碍。乐视依托智能化技术积累、共享经济模式,义无反顾地投入到电动汽车的研发创新,已经成为最有可能推动汽车产业革命的颠覆力量。

可以说,每一个大动作既让业界震惊,也让对手与同行折服。用乐视内部高层的话讲,贾跃亭是活在四维空间里的人。很多人从怀疑到笃定,既是受到了老贾的“感召”,也是看到了梦想距离越来越近。

生态化反,从故事到现实

现场,贾跃亭直言很喜欢舒婷这首诗,因为两者有相同的气质:拒绝妥协,放弃专注,颠覆工业时代的产业规则,拼了命去逆袭这个世界。“我希望告诉所有的反对者和质疑者,不是曾经看似铁律般一切都像你们说的那样,《这也是一切》!“

《这也是一切》中的几句诗词更能贴合贾跃亭的心境。“不是一切火焰都只燃烧自己,而不把别人照亮;不是一切星星都仅指示黑夜,而不报告曙光。”可见,坚定与信念来自于对未来的准确判断,而只有看得到未来,才能保持一颗坚定的心与迎难而上的勇敢。即使身处四面楚歌当中,理想与坚持也能战胜质疑并坚定前行。生态消费、生态化反就是贾跃亭所坚持的“故事”,乐视一直都是一家无颠覆不出手的另类互联网生态公司,看上去眼花缭乱、没有边界、不按常理出牌,其实是坚持用未来定义未来,跨界创新,破界化反。如今这一梦想已照进现实。

黑色919乐迷电商节之所以是重头戏,在于其是乐视生态化反最具代表意义的一场实践运动。8月31日,乐视喊出了全品类销售40亿元的目标,投入8亿元的生态红包回馈乐迷,并在9月6号将红包数目增加至10亿。有人将乐视919与天猫双十一、京东618相提并论。实际上两者区隔相当大,最大的不同在于乐视打的是生态之战。“造节”背后,京东、天猫卖的依然是硬件和产品,但对乐视来说,硬件仅仅是生态延伸和覆盖用户的触角,每卖出一台手机、电视,占领的都是用户高频的生活场景,通过会员服务的纽带,用乐视视频的内容来连接用户,让整个生态体系运转起来。

作为乐视大生态体系中的基石子生态,乐视视频扮演的角色异常关键,是串联乐视各个子生态的核心主线,也是生态化反中不可或缺的力量。看不懂的人认为,乐视扩张过于凶猛,四面树敌,但实际上每一次出击都带有乐视生态的基因,都有乐视视频的身影参与其中。之前在收购美国智能电视品牌Vizio时,贾跃亭就谈及过,虽说是不同终端的覆盖,但它们有同一大脑、同一神经中枢,共享乐视视频的同一内容生态。通过终端触角的延伸,去覆盖用户生活、工作中的各个时段和场景。

很多人可能也发现了一些变化。过去的贾跃亭深居简出,相当低调。但如今的贾跃亭却高调自信,频频出镜。原因就是乐视生态进入了爆发期。随着乐视超级电视、乐视超级手机、乐视影业、乐视体育、乐视汽车、乐视金融等各块业务的步入正轨,生态协同效应开始发挥作用,并推高了乐视视频在视频网站领域的地位。《芈月传》创造了30多亿元的生态营收和200多亿的播放量;《太子妃升职记》成就了网剧神话;《亲爱的翻译官》全终端播放量突破42亿。接下来,乐视视频6月时公布的53部超级IP大剧将缓缓拉开帷幕,通过生态硬件补贴和IP衍生商品的方式,反过来拉动终端出货量,并围绕着会员形成全新的价值链。

这就是生态化反后所持续放出的能量。过去是梦想,是故事,但现在已成为现实。这种转变也体现在业界对乐视的评判态度上。最初,外界对乐视的生态玩法将信将疑,感觉步步惊心,而后开始感兴趣和逐步认可,最终变成了跟随和效仿。但其实在贾跃亭眼里,这是一种必然,始终未变。

开创新时代,这就是一切

今年2月28日,乐视生态全球年会上,当乐视超级汽车缓缓驶来并自动泊位时,贾跃亭哭了,几度哽咽。同样,在9月19日的乐迷狂欢夜上,贾跃亭提及舒婷《这就是一切》诗词的那一刻,又一次湿润了双眼。同样是情怀的表露,与半年前比,乐视与贾跃亭心中的生态梦想又推进了一大步。但这还不是全部,未来,乐视会将生态模式复制到全球,掀起一场科技、文化、娱乐的跨界运动,开创一个全新的时代。

不过,乐视能进化到更高的境界,反而要感谢来自于市场的“鞭策”。一个企业家面对委屈的姿态,就能看出襟度与格局。贾跃亭和乐视,并没有被猜测和误读所打败。回过头来看,所谓的资本游戏、噱头与概念的说法,以及同行、对手的揶揄与指责,仅仅是乐视通往下一个时代的片段与花絮,反而加速了乐视生态化布局的步伐。

生态是核心,但梦想并不止于此。就如收购Vizio的目的是终结硬件溢价模式,开启全球生态消费的ET时代,本质上会颠覆苹果、Sony等所在的商业世界。又如,乐视视频宣布与美国好莱坞合作《长城》、《埃及诸神》等13部大电影项目,并将乐视视频上热播的《甄嬛传》、《芈月传》等中国影视剧文化作品输出到美国。除了能占领美国文化消费市场外,更值得注意的是,让中国文化终于有了引领世界的可能。

有人说,商业上的成功仅仅是第一步,对贾跃亭来说,更会倾力推动下一个时代的到来,并将自身的能力开放出去,让更多产业从中受益。这一点似曾相似。之前贾跃亭也谈到过,乐视与传统互联网企业并不在同一个维度上竞争,而是创造了新的维度,并不是挑战任何人,更不会是与世界为敌。虽然这句话的深层含义,很多人看不太懂,但当乐视视频提出“保底+分成”的创新合作模式,并与上游IP、影视投拍制作机构开放合作后,重构产业合作秩序并对外赋能的意图也就表露了出来。

可以预测,下一个新商业文明时代的显著特征就是开放。归根结底,乐视是在构建一套能力共享的生态体系,建立一种更高维的竞争形态。因为任何依靠单点创新或者单一创新模式,都很难推动世界经济快速发展,只有打破边界,以开放姿态,将不同元素放到一个反应堆里,进入到全方位、全流程、全维度的生态创新时代,才能创造全新的用户体验和商业价值。乐视收购美国Vizio公司,与TCL智能电视联姻,都意在输出开放的能量。同样,乐视与好莱坞合作,集结全球最有价值的IP资源,更是全产业链开发的赋能行动。

道理是相通的,进化也是一种必然。正如《这也是一切》的诗词所寓意的意境——不是一切心灵都可以踩在脚下,烂在泥里,一切的现在都孕育着未来。

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