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杨超杨国平过招大众保险,中国人寿杨超略胜一筹

 字体时间:2015-01-17来源: 中国社保网编辑:网站管理员
【导读】:10月18日,国内第一例合资寿险公司股权变更案落下帷幕——大众保险退,中信信托进,安联大众易帜。 进退之间,中国人寿(2628.HK)扫清了并购大众保险的一个关键障碍。 中国人寿曾在其招股说明书中称,将消除公司内部任何与中国人寿之间的竞争关系。


10月18日,国内第一例合资寿险公司股权变更案落下帷幕——大众保险退,中信信托进,安联大众易帜。

进退之间,中国人寿(2628.HK)扫清了并购大众保险的一个关键障碍。

中国人寿曾在其招股说明书中称,将消除公司内部任何与中国人寿之间的竞争关系。为此,中国人寿甚至将出售自己的合资寿险公司中保康联。显然,大众保险持有的安联大众的股份,成为一直有意买下大众保险的中国人寿最棘手的并购难题。

不过,这个障碍已经被清除。

接近交易进程的人士透露,国庆节前,大众保险曾经召开董事会讨论此事。目前最可能的并购安排是:中国人寿购买现有股东愿意出售的全部股份,同时出资 5.8亿元为新公司补充资本金,使资本金由4.2亿元增加至10亿元,超过保监会对于全国经营公司最低资本金5亿元的要求;而中国人寿最终的持股比例将超过60%,实现绝对控股。

“双杨会”

上述人士称,两位“关键先生”都对并购表示出强烈的兴趣。

一位“关键先生”是大众交通(600611.SH)副董事长、总经理杨国平。

大众交通以及旗下的大众公用(600635.SH)共持有大众保险23%左右的股份,为第一大股东。杨国平本人还兼任大众保险的董事长。

另一位“关键先生”便是中国人寿新任董事长杨超。籍贯上海崇明的杨超正是从上海发轫,成为国内首屈一指的寿险公司掌门人。

该人士透露,杨超前一段时间在上海调研时,就曾和杨国平有过“双杨会”,双方都表示出合作的意愿。随后,负责中国人寿产险公司筹备的中国人寿副总经理时国庆,曾多次行走北京和上海之间,沟通信息,处理具体事务。

即使撇开上海家乡的情愫,对于意图染指产险行业的中国人寿而言,这也是一个相当务实的选择,因为重新筹建一家新公司似乎远不如并购一家老公司经济。

大众保险成立于1995年。目前已经有一定数量的分支机构和人才储备。根据统计,该公司已经在江苏、浙江、安徽、山东、福建五省开设了6家分公司,16家中心支公司及近百家县支公司。

不过并购仍然需要相当一段时间。来自香港的媒体报道,中国人寿已向大众保险派出尽职审查小组。按照这样的进程,预计最快也要年底前,双方才能完成股权收购交易,为这段恋情画上句号。

大众抛物线

对大众来说,挂牌出售也是个明智而不得已之举。从发端上海、机构扩张长三角、上市冲刺第一家保险公司,到现在被迫转手,大众保险10年的发展轨迹恰似一条倒扣的抛物线。

向下的拐点出现在2003年。

2003年,快速扩张、基本完成长三角布局的大众保险突然出现了1.3亿元的巨额亏损——不仅保险业务巨额,投资业务也出现罕见的负收入。对于注册资本金仅为4.2亿元的大众保险而言,这显然是不能承受之痛。

根据大众保险2003年的损益表,当年承保利润为-1.17亿元(2002年承保利润为2557万元),投资亏损1573万元(2002年投资收益1052万元),总计亏损1.27亿元,扣除所得税之后,净利润亏损为1.28亿元。

究竟是何种原因导致出现巨额亏损,至今仍然是一个未解之谜。记者获得的一份监事会文件,或许为揭开其中的谜底提供了一种思路。

该文件称,“(2003年)实现了业务快速增长,机构建设又有了进一步的发展,在完成了江浙沪的布点格局的基础上跨出了走向全国的第一步”。但是“经营结果与年初预算存在较大的差距,应当引起公司高度重视的是:规模增长速度过快、内控管理呈现薄弱、险种结构不合理、成本控制缺乏力度、分支机构亏损仍在扩大等问题”。

监事会提出,“希望董事会对2003年经营亏损过大引起充分重视,董事会召开要及时,要进一步强化法人治理结构,经营层要认真落实董事会的意图,坚持效益与规模相统一。”

然时至今日,大众保险仍未完全摆脱2003年巨亏的阴影,大众保险需要一位强大的骑士。熟悉大众保险的人士称,2005年,公司还在为重回盈利而努力,其中的工作包括:“加强分支机构建设,进一步完善激励和退出机制”;“加强财务管理和稽核审计工作,严格财会纪律,同时继续加大稽核审计的力度”。中国人寿的出现,可谓恰逢其时。

中国金融网 2005年10月24日 (责任编辑:雨希)来源:21世纪经济报道   作者:陈恳

【作者:陈恳】  【出处:21世纪经济报道】

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